北京凌鷹致力于打造一流起重葫蘆生產(chǎn)廠家，以技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造和智慧為未來(lái)發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵詞。并不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到極其重要的因素，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。

企業(yè)發(fā)展，需要摒棄“傳統(tǒng)”標(biāo)簽，如從根源上定義自己是傳統(tǒng)企業(yè)，就永遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代以致于未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。凌鷹在發(fā)展中，注重創(chuàng)新，早已使自己與傳統(tǒng)標(biāo)簽脫節(jié)。其次，凌鷹注重互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，早一批融入一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，并與其形成共生的關(guān)系，打破固有思維帶來(lái)的企業(yè)接線，不是被互聯(lián)網(wǎng)的潮流推著走，而是跟隨者潮流一起前進(jìn)，這也是凌鷹在企業(yè)管理當(dāng)中非常重視的地方。

在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，凌鷹突破原有的管理思維，要有新的方式，遵循四個(gè)新字，分別是：新思想、新流程、新技術(shù)、新人類。企業(yè)新思想應(yīng)聚焦于：激活個(gè)體，在新時(shí)代，企業(yè)的管理需要“精簡(jiǎn)”，形成管理“新流程”。將新流程，新思想與新技術(shù)（智能、共享、移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算）融合，成為打破組織內(nèi)外邊界、激活個(gè)體的新人類。

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