近年來北京凌鷹一直以“精益生產”方式生產電動葫蘆，在提高效率的同時，減少了生產成本。精益生產是電動葫蘆企業(yè)求生存和進一步發(fā)展，首先需要思考的新的成長方式。

精益生產理念自80年代被引入中國，90年代開始逐漸在企業(yè)中應用，近年來被越來越多的企業(yè)所關注。目前在國內像北京市凌鷹起重機械廠這樣的大型企業(yè)中，精益生產方式已得到有效的推行，并且取得了巨大的成果。

北京凌鷹精益生產之所以能夠成功，是因為在管理上，北京凌鷹擁有自己完善的管理體系，在公司老總的帶領下，人員觀念逐漸提高，對凌鷹精益生產提供了便利條件。其次北京凌鷹擁有自己的管理制度，要求生產的嚴謹性。生產數據很容易收集，可以更加系統(tǒng)的進行清楚的量化分析。另外北京凌鷹領導制定了一套完善的系統(tǒng)推行方法，如虎添翼，凌鷹精益生產實行的更加便利。

實行精益生產，產品質量問題可以減半，庫存也會明顯減少，建議更多企業(yè)可以投身到精益生產的工作中。相信也會像北京凌鷹起重一樣取得一定的成效。

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